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在2002年就進(jìn)入通用航空領(lǐng)域,2016年成功收購(gòu)加拿大AVMAX公司,業(yè)務(wù)細(xì)分為航空制造、航空運(yùn)營(yíng)和航空運(yùn)營(yíng)商服務(wù)三大版塊,初步形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的發(fā)展格局。已廣泛應(yīng)用于航拍航測(cè)、農(nóng)林植保、電力巡線、公安警用等領(lǐng)域。
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山河智能依托多年來(lái)在工程裝備機(jī)電液一體化技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)、復(fù)雜環(huán)境適應(yīng)性改進(jìn)等方面的積累,瞄準(zhǔn)各種特殊用途、惡劣環(huán)境開(kāi)發(fā)量一系列特種裝備,努力探尋差異化產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)道路,近年來(lái)完成了一系列具有鮮明特色的特種裝備產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
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了解更多 +公司本部建立了強(qiáng)大的營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái),客戶呼叫中心24小時(shí)運(yùn)營(yíng)。目前公司在國(guó)內(nèi)有近30個(gè)辦事處,100多家代理商。在國(guó)外建立自主的服務(wù)中心,并與60多個(gè)國(guó)際代理商建立了友好合作關(guān)系。
了解更多 +未來(lái)的山河智能將繼續(xù)發(fā)揮自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為人類提高生活品位,不斷推出具有世界影響力的產(chǎn)品,成為世界級(jí)知名制造企業(yè)。
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了解更多 +山河智能裝備股份有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)——廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司旗下子公司。公司聚焦裝備制造,在工程裝備、特種裝備、航空裝備三大領(lǐng)域成功研發(fā)出400多個(gè)規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品,批量出口全球90%以上國(guó)家和地區(qū)。公司為國(guó)內(nèi)地下工程裝備頭部企業(yè)、全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、中國(guó)智能制造50強(qiáng)并入選國(guó)家首批卓越級(jí)智能工廠和5G工廠。
了解更多 +公司提供暢通的技能提升機(jī)會(huì),實(shí)行轉(zhuǎn)崗與內(nèi)部招聘制度:當(dāng)有相應(yīng)崗位空缺時(shí),其他部門(mén)個(gè)人有意愿從事該崗位工作,可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗;當(dāng)公司某個(gè)部門(mén)有重要崗位空缺時(shí),公司所有職員都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗。
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8月10日,山河智能裝備集團(tuán)2015年半年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議在長(zhǎng)沙總部技術(shù)中心B206會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)何清華,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳剛、鄧國(guó)旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、張?jiān)讫?、魏道坦、呂濤等出席,集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,外地子公司負(fù)責(zé)人參加視頻會(huì)議。
根據(jù)市場(chǎng)情況,今年半年度會(huì)議形式與往年有所不同,從7月16日開(kāi)始,公司4大模塊(營(yíng)銷、制造、研發(fā)、綜合管理)召開(kāi)小組會(huì)議,對(duì)上半年工作進(jìn)行了回顧,分析了成績(jī)與不足;提出了下半年的工作想法,通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)詢與協(xié)商,初步明確思路與指標(biāo)。而此次總結(jié)會(huì)議,是在前期小組會(huì)議的基礎(chǔ)上,針對(duì)公司總體目標(biāo)與舉措作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和動(dòng)員,特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下,全體員工務(wù)必振奮精神、下定決心、共克時(shí)艱。
(夏志宏副總通報(bào)半年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo))
(陳剛總經(jīng)理作半年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告)
總結(jié)大會(huì)上,副總經(jīng)理夏志宏先生通報(bào)了集團(tuán)公司2015年上半年指標(biāo)完成情況及下半年目標(biāo)。總經(jīng)理陳剛先生作了集團(tuán)公司2015年半年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)報(bào)告,報(bào)告中,根據(jù)宏觀形勢(shì),分析了市場(chǎng)占有率及總體指標(biāo)可行性、必要性,并對(duì)各模塊工作逐一進(jìn)行了評(píng)價(jià)與要求。
(董事長(zhǎng)何老師講話)
最后由董事長(zhǎng)何老師講話,何老師指出,上半年團(tuán)隊(duì)建設(shè)與模塊化運(yùn)作有亮點(diǎn),但從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看,今年面臨的壓力非常嚴(yán)峻。首先,我們要充滿自信,包括產(chǎn)品自信和文化自信;次之,我們要集焦?fàn)I銷,重點(diǎn)是高端營(yíng)銷與國(guó)際營(yíng)銷;最后,我們要加強(qiáng)緊迫感,轉(zhuǎn)型求變,化危機(jī)為機(jī)遇,在發(fā)展中求生存。通過(guò)努力,我們的目的一定要而且一定能夠達(dá)到!