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在2002年就進入通用航空領域,2016年成功收購加拿大AVMAX公司,業(yè)務細分為航空制造、航空運營和航空運營商服務三大版塊,初步形成全產業(yè)鏈布局的發(fā)展格局。已廣泛應用于航拍航測、農林植保、電力巡線、公安警用等領域。
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山河智能依托多年來在工程裝備機電液一體化技術、機器人技術、復雜環(huán)境適應性改進等方面的積累,瞄準各種特殊用途、惡劣環(huán)境開發(fā)量一系列特種裝備,努力探尋差異化產品的自主開發(fā)道路,近年來完成了一系列具有鮮明特色的特種裝備產品的開發(fā)。
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了解更多 +公司本部建立了強大的營銷服務平臺,客戶呼叫中心24小時運營。目前公司在國內有近30個辦事處,100多家代理商。在國外建立自主的服務中心,并與60多個國際代理商建立了友好合作關系。
了解更多 +公司提供暢通的技能提升機會,實行轉崗與內部招聘制度:當有相應崗位空缺時,其他部門個人有意愿從事該崗位工作,可申請轉崗;當公司某個部門有重要崗位空缺時,公司所有職員都有機會參與競爭上崗。
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12月29日,山河智能創(chuàng)始人兼董事長何清華在首屆廣州工業(yè)發(fā)展論壇上表示,創(chuàng)新是企業(yè)經營最重要的品質,要以先導式創(chuàng)新助推制造業(yè)高質量發(fā)展。
何清華做主旨演講
何清華表示,改革開放以來,國內企業(yè)的發(fā)展可以分為市場跟隨式和市場先導式兩種,前者對市場暢銷的商品進行簡單復制,快速低成本大批量生產,而后者是需要經歷研究、設計、試制、試驗、試銷等長期反復改善提升過程之后發(fā)展起來的一種技術創(chuàng)新模式,它的周期長、投入大、發(fā)展相對慢。
“先導式創(chuàng)新的模式,是一個長期積累沉淀的過程,而不是立竿見影的南山捷徑?!?/span>何清華說,“需要一批靠事業(yè)驅動、靠興趣驅動、能夠沉下心來長期埋頭實干、能夠主動深入實際的基本人才隊伍,才能實現(xiàn)真正意義上的先導式創(chuàng)新,從而助推制造業(yè)的高質量發(fā)展。”
成立于1999年的山河智能摒棄市場跟隨模式,前瞻性創(chuàng)立了先導式創(chuàng)新模式與體系。短短21年內,山河智能已經躋身全球工程機械企業(yè)50強和世界挖掘機企業(yè)20強。
談及企業(yè)一路走來的創(chuàng)新發(fā)展歷程,何清華說:“創(chuàng)新是企業(yè)經營最重要的品質,也是今后我們爬坡過坎必須要做到的。要摒棄速成粗放的發(fā)展模式,大力推崇精耕細作的內涵式增長模式?!?/span>
何清華表示,重視人才與技術的積淀是內涵式增長模式的應有之義。關鍵技術的突破主要在于人,要培育一批敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、腳踏實地、埋頭鉆研的骨干員工隊伍,消除論資排輩與急功近利,形成人才和技術的積淀機制,實現(xiàn)“卡脖子”技術與產品的研發(fā)突破。